管培生是管理培訓(xùn)生的簡稱，我公司的管培生培育計劃是一項以培養(yǎng)企業(yè)未來中高層管理人員為目標的戰(zhàn)略型人才儲備計劃。在快速發(fā)展的21世紀，企業(yè)核心的競爭力越來越表現(xiàn)為對人才的培育、擁有和運用能力。人才是推動企業(yè)健康發(fā)展的活力與源泉，是企業(yè)轉(zhuǎn)型攻堅的重要推力。因此，只有擁有充足的人才儲備，高度重視人才的作用，始終堅持以人為本，大力推進人才隊伍建設(shè)，企業(yè)才能實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。要實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃目標，必須實施人才強企的發(fā)展戰(zhàn)略。我公司計劃招收各高校高素質(zhì)優(yōu)秀畢業(yè)生人才作為公司管理梯隊儲備力量，為公司跨越發(fā)展增強動力！
第一章 總則
一、適用范圍
本方案適用于經(jīng)公司嚴格甄選后，納入公司管培生培養(yǎng)計劃的高校畢業(yè)生。公司將集中各類資源對其進行系統(tǒng)性、全面性的學(xué)習與實操訓(xùn)練，并為其打造個人職業(yè)發(fā)展路徑。
二、培育原則
1.循序漸進的原則：實施階段性培育與考核相結(jié)合的方式，促使管培生逐步學(xué)習、適應(yīng)、融入公司文化。
2.學(xué)習與工作相結(jié)合的原則：采用一對一導(dǎo)師帶教機制，指導(dǎo)管培生在工作實踐中快速學(xué)習成長。
3.注重發(fā)展?jié)摿Φ脑瓌t：制定輪崗計劃，多方面多層次挖掘管培生發(fā)展?jié)摿Α?nbsp;
三、培養(yǎng)對象
有意向在本公司學(xué)習、成長、發(fā)展直至實現(xiàn)人生自我價值的優(yōu)秀高校畢業(yè)生。
四、培養(yǎng)周期
整個培育周期預(yù)計1-2年（可根據(jù)實際培育進度進行調(diào)整），共分為搖籃、孵化、破殼、成長四個階段進行培育。
第二章 儲備規(guī)劃
一、企業(yè)簡介
百年糊涂酒隸屬于廣東糊涂酒業(yè)有限公司，是華南地區(qū)的知名白酒品牌。公司總部位于我國極具經(jīng)濟實力和發(fā)展活力的珠江三角洲腹地—佛山，在全國多地設(shè)立營銷大區(qū)，擁有正式員工上千人。目前已與多所院校建立長期校企合作，每年招收高校應(yīng)屆畢業(yè)生近百人，曾在2021年被授予“廣東省人力資源管理協(xié)會副會長單位”的稱號。
企業(yè)堅持品牌戰(zhàn)略、誠信經(jīng)營的核心理念，始終秉承著嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，回饋社會、回饋客戶，為社會各界提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，憑著強大的市場占有率及品牌知名度，成為了酒類行業(yè)極具影響力的企業(yè)之一。
二、儲備計劃：
公司預(yù)備三年內(nèi)為各大營銷區(qū)域儲備戰(zhàn)略性管理人才150人。
第三章 招聘開展
一、招聘目的
為了滿足公司人才擴充與儲備戰(zhàn)略的需要，公司每年從各高校選拔培養(yǎng)一批管培生，作為公司的新生力量，以充實公司營銷體系為主，職能體系為輔的人才梯隊建設(shè)，為公司發(fā)展補充新鮮血液。
二、招聘原則
1.雙向選擇：尊重管培生的職業(yè)選擇；
2.擇優(yōu)錄取：同等條件下錄取相對優(yōu)秀的管培生；
3.接受分配：愿意接受區(qū)域調(diào)派的管培生；
4.認同原則：招聘人員在招聘過程中應(yīng)側(cè)重選擇與公司文化價值觀趨同的管培生。
三、招聘模式
優(yōu)先選擇廣東省內(nèi)本科、大專院校，以工商管理、市場營銷、國際經(jīng)濟與貿(mào)易等經(jīng)管類專業(yè)為主的高校，采取線下開展雙選會、宣講會等形式收集管培生意向簡歷，同時在線上各大招聘網(wǎng)站同步發(fā)布招募計劃。
1.雙選會：通過參加廣東省內(nèi)各高校雙選會收集管培生意向簡歷，篩選簡歷后將以電話形式與應(yīng)聘者溝通面試事宜。
2.宣講會：通過在廣東省內(nèi)各高校舉辦宣講會，現(xiàn)場進行人員面試及簡歷收集。
3.網(wǎng)絡(luò)招聘：通過各大招聘網(wǎng)站發(fā)布管培生崗位信息，通過招聘平臺溝通確認意向后，將會以電話形式與應(yīng)聘者溝通面試事宜。
四、招聘實施
1.由人力資源與目標院校進行前期溝通，準備校園雙選會、宣講會等活動開展。各營銷區(qū)域、職能部門派出面試官，協(xié)同人力資源部成立校招項目小組。
2.管培生招聘流程：
第四章 職責分工
一、人力資源部職責
人力資源部負責制定管培生引進計劃、組織人員選錄、劃分輪崗區(qū)域，跟進及落實整體培育進度。
二、帶教導(dǎo)師職責
1.帶教導(dǎo)師根據(jù)《帶教手冊》制定學(xué)員輔導(dǎo)計劃；
2.與學(xué)員進行思想交流，及時了解學(xué)員工作狀態(tài)及開展情況，幫助學(xué)員完成角色轉(zhuǎn)換，盡快融入崗位工作；
3.帶教導(dǎo)師對學(xué)員實際工作表現(xiàn)及技能水平進行評估。
三、管培生職責
1.按時參加公司組織的儲備干部培訓(xùn)學(xué)習，了解企業(yè)發(fā)展歷程和發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)會并融入企業(yè)文化，系統(tǒng)學(xué)習各項規(guī)章制度及公司運營流程，并嚴格執(zhí)行；
2.按照培養(yǎng)方案，認真完成學(xué)習任務(wù)，積極與教學(xué)導(dǎo)師溝通，學(xué)習掌握崗位專業(yè)知識與技能，及時向?qū)焻R報自己的工作學(xué)習進展及心得，盡快熟悉工作環(huán)境。
第五章 培育安排
管培生培育期間每一階段都有相應(yīng)的培育計劃，通過不斷的學(xué)習、工作歷練和帶教導(dǎo)師輔助學(xué)習來掌握崗位所需的專業(yè)知識及實操經(jīng)驗，完善自身專業(yè)度及崗位勝任力，具體培養(yǎng)階段計劃如下：
第六章 附則
管培生培育計劃作為我公司未來重要的戰(zhàn)略管理計劃，意在為加快公司青年人才的培養(yǎng)，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風一流、崗位業(yè)績一流的青年人才隊伍。
本方案由公司人力資源部負責解釋。
